这其实是一个挺好的问题,现在的楼盘都是带装修出售,至于为什么,这个其实都知道,2000的预算,给你安装1000的装修,很多装修材料不公示的。
这个问题呢,其实最受益的是那些大的装修公司,这些公司有资源,能够和大房地产开发商接上头。试想一下,如果这么大的蛋糕接过手来,那会非常的忙,所以呢就会招人,这时候那些私人的接不到活,就会投靠这些大公司,但是相对应的就不会太赚钱,利润就会下降,这就会让一些私人的装修队伍逐步淘汰。
所以后续的可能就是私人的装修队伍利润率下降,大装修利润上升,私人逐步会直接对接大的装修公司,大的装修公司对接开发商。
疫情过后不仅仅是武汉,全国的装修行业都会发生变化。获客渠道会发生变化,有原来传统的线下获客(电话、小区活动)等转为线上获客。这里指的线上获客,不是说做个微信营销、做个百度竞价就是开始了网上获客。要做到真正的网上获客,公司要形成自己的网络矩阵。要有自媒体渠道,例如公众号、抖音、快手,需要有自己的网站并进行推广、百度竞价等。以上所述的主要是网络矩阵中的宣传渠道。最重要的是内容策划,在整个网络矩阵中内容策划是关键,所策划的内容是否会给自己的客户带来价值很重要。宣传的渠道很好,但内容很烂。这就不是一个好的网络矩阵。内容策划好了,宣传渠道铺设好了,接下来要做的就是承接网上客户,网上客户有网上客户的特点。要针对客户特点对承接人员进行培训。内容、渠道、承接是网上获客的三要素。第二个变化就是工人工费的变化,目前在全国各个城市从事装修行业的工人大部分是来自农村。目前的情况是封村出不来,等到疫情过了一部分在城市已经扎根的工人会回到城市,一部分未在城市扎根的工人就呆在村里了或是在周边城市找活干。以上原因会引起今年人工费贵。所以作为一个装企应该结合自身情况,进行产业化工人的整合,去中间化。再来看看建材产品,首先近几年建材商也在去中间化,装饰公司渠道只是建材商销售渠道之一。疫情之后建材商同样会面临工人短缺,现金流不足的情况。品牌的建材商给到装饰公司的利润空间会越来越少。最后看看消费者会发生哪些变化,经过疫情的国人的生活态度会发生变化,大家之前都是996的情况,拼命的工作赚钱。疫情过后人们会慢下来,更加重视健康。在选择装饰时,注重的不是品牌而是舒适度、健康、人性化、性价比。综上所述,疫情后装饰公司的获客渠道变化了、工费成本增加、建材的利润空间减少、客户的消费需求发生变化。建议当下装饰工司必须练好自己的内功。给客户提供有价值的内容进行宣传从而获客,给客户提供的一定是居住的整体解决方案而不仅仅是装修。在建材方面有能力的公司要建材品牌自有化,成立自己的研发中心直接对接工厂,去中间环节。基础装修方面走产业化工人的道路去中间化。为我们的客户提供性价比更高的家装整体解决方案。
疫情过后,影响最大的应该是医疗机构吧
对于装修行业,影响肯定是有的,在疫情期间,大部分人没有经济来源,所以装修肯定会相应地延后,但也不要太悲观,就在疫情期间,有些企业还是在特殊时刻给了大家一些不同样的关怀。如一些房企定金顶现等优惠,也促进了房产行业的发展。因此不会差到哪去,看开点,就是时间的问题
该你赚的钱永远是你的
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